當企業(yè)和第三方物流合作的客觀環(huán)境到位時，企業(yè)需要有目的地選擇能夠承擔部分發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴。一旦合作伙伴確定后，它就不會被替換，因此選擇第三方物流是非常謹慎的。

通常通過招標進行選擇。招標有以下好處：有利于客觀比較，避免說或不說等爭議。招標開始時，問題的關(guān)鍵是招聘人員提示的內(nèi)容。你想讓參與者想出什么？如果招聘者只是簡單地聲明“請邀請每個投標人提交提案”，它將收到一些分散的建議，而提案的內(nèi)容也會很淺。因此，由于招聘人員仔細準備了未公布的數(shù)據(jù)，因此第三方物流方案的論據(jù)必須清晰明確。

參數(shù)設(shè)置應(yīng)該涉及多個方面。具體項目設(shè)置可能因公司而異。但是，投標人必須明確告知投標公司其參與資格，基本功能，各物流網(wǎng)點資金明細，采購量和產(chǎn)品規(guī)模。 。

另外，應(yīng)委托招標公司進行篩選。物流專線公司無論是使用公開招標還是公開招標，如何處理不同的招標方式。另外，第三方物流方面肯定會提出很多問題。如果不同的投標人獲得不同的信息，他們會客觀上不公平。因此，應(yīng)該建立一個額外的咨詢窗口。如果提交支隊公司的問題，則投標和投標制度的公正性將發(fā)生變化。因此，問題和答案應(yīng)該原則上公開進行。

當然，考慮到討論和比較第三方物流提交的提案的內(nèi)容的方便性，還應(yīng)該規(guī)定提案的內(nèi)容。

公司高層管理人員的想法是否一致

當一家公司選擇第三方物流時，這非常重要。東莞物流專線這就是招聘方高層管理人員和第三方物流主管的想法是否相同。如果雙方存在不一致的地方，當業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題時，就不可避免地會相互逃避。

當現(xiàn)場負責人由于人員調(diào)整而被新人取代時，這個想法肯定會改變。但是，企業(yè)高管一般不會因為他們是最高管理層決策者而改變。雙方最高層的目的是否相同？建議在確認合作關(guān)系之前確認。如果第三方物流公司的高級代表不參與投標，則不需要考慮選擇公司。

此外，雙方結(jié)盟時，貴陽物流專線不僅要確定哪一方應(yīng)承擔最終責任，還要具體說明對方是否可以在發(fā)生爭議時承擔責任。

其次，在各方簽訂基本合同最終篩選后，在合同簽約過程中，由于涉及多個項目的細節(jié)，各方應(yīng)明確合同負責人的身份，并確定負責人由于人員調(diào)整而被另一人取代。各方責任等之間的關(guān)系