運輸功能是現代物流七大基本功能之一，占據很重要的地位，運輸成本在整個物流系統中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用?，F如今除了工資沒漲其他都漲價了，其實不然物流這幾年也沒有漲價，柴油價格不斷創新高，工人工資越來越高，倉儲成本越來越大，道路費用連年看漲，國內物流業成本居高不然已經成為普遍現象。

東莞物流專線的成本主要有兩方面，一個是運輸成本，還有倉儲成本，目前對于考慮到物流成本的問題的企業多是倉儲問題導致的物流成本過載。

那么就給各位提供10項小妙招，控制你的物流成本！那么如何才能有效降低物流成本？在降低成本之前必須知道物流成本的構成因素，只有找到問題的根源我們才能知道如何下手，才能準確的對癥下藥，才能進一步降低物流成本。

1.可以考慮利用物流外包給第三方物流公司的方式，降低企業投資成本，企業將物流外包第三方最大的好處在于縮短商品運輸時間，運輸距離等。同時可以減少商品在周轉過程中產生的額外費用。

2. 運輸、和倉儲是目前物流行業最大成本支出。倉儲有多種解決途徑不一一列出，不同的公司可以根據自己的實際情況進行調整，可以依托第三方，也可以托管給專門的公司代為經營。

3. 運輸受外界因素影響比較大，建立在不受外界因素的影響的前提下， 根據公司業務發展情況，和市場行業變動通過提高運輸效率，減少貨物運輸次數，達到車動貨滿的效果。提高貨運車輛的裝載率， 選擇最佳的運輸時間合理有效的安排車輛，可以極大的降低運輸成本。

4. 必須依靠信息化對整個物流過程進行有效的管理，增加全體員工的節約意識，從源頭上上下同心杜絕不必要的支出。從源頭入手多臺宣傳企業信息，或者抓取求購企業信息，建立長期合作關系，多種推廣方式雙管齊下通過業務量的增加，減少設備和車輛的空置，弱化總成本提升總體收益。

5. 企業管理方面需加強職工成本管理的意識，把降低運輸成本理念灌輸的企業所有相關部門，從企業研發，生產，銷售，售后等多環節入手，對合作企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者等多維度考慮，對于產品的整個銷售周期內的所有環節進行深挖。

6. 避免過度包裝，運輸過程中物流消耗的包裝也是一筆不菲的費用，對于物流過程中的材料、店里、燃料等常規消耗進行嚴格掌控。減少運輸過程中相關人員的辦公費用和差旅費用， 合理計算物品存儲過程中一些設備合理損耗的折舊費用?？紤]貨款結算周期內銀行貸款或貨款利息等相關情況。

7. 想減低物流成本，必須考慮運輸次數，倉儲成本，避免空車運輸。實現高效率的配送來降低物流成本。物資常規消耗、公司的人員構成、倉儲運輸裝卸過程中的不必要費用， 過度包裝、設備的折舊費用都需要嚴格掌控。

8. 在運費、運距及生產能力和消費量都已確定的情況下，可充分運用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等解決運輸的組織問題，制定科學合理的運輸計劃和方案；運用“送奶線路”、定制化運輸等方法和手段，合理設計運輸網絡。

9. 現代物流的開展離不開現代化的物流信息系統。信息技術的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性，實現信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。通過運輸管理系統（TMS）和其他管理信息系實現有效對接，可使運輸環節作業或業務處理準確、迅速。

10.加強物流運輸管理和操作人才的培養。人才是企業最重要、最有活力、最寶貴、最能給組織帶來效益的資源，他將決定其他資源功能的發揮，是一種潛在效益。物流企業要發展，實現現代化物流，就必須重視物流人才隊伍的建立。通過內部培養和外部引進的方式，培養人才、使用人才、留住人才。通過他們所掌握的先進知識、理念和技術以及努力工作，實現物流運輸活動的優化、效率的提高和成本的降低。